{"id":83,"date":"2016-10-04T12:55:24","date_gmt":"2016-10-04T12:25:24","guid":{"rendered":"http:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=83"},"modified":"2016-10-04T16:40:25","modified_gmt":"2016-10-04T16:40:25","slug":"dale-peso-al-rol-de-la-mujer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/dale-peso-al-rol-de-la-mujer\/","title":{"rendered":"Dale peso al rol de la mujer"},"content":{"rendered":"

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\tManagemet Tip<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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\tDale peso al rol de la mujer<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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\t\t\tEn la reuni\u00f3n ideal todos los asistentes participan por igual, aportando ideas, analizando, discutiendo puntos de vista y tomando decisiones. Pero muchas reuniones no est\u00e1n a la altura de esto.<\/span><\/span><\/p>\n

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\t\t\tM\u00faltiples estudios contin\u00faan mostrado dos comportamientos recurrentes<\/strong><\/span><\/span> en las reuniones<\/span>: que las mujeres son interrumpidas cuando exponen o toman una posici\u00f3n, y que sus ideas y aportaciones se toman con menos seriedad.<\/span><\/p>\n

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\t\t\tSi deseas obtener el m\u00e1ximo de todos los miembros de un equipo, ten presente que los prejuicios sesgan<\/strong> la forma como interpretamos la realidad y propician conductas <\/span><\/span>inconscientes<\/span>.<\/span><\/p>\n

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\t\t\tComienza creando una cultura de <\/strong><\/span><\/span>\u00abhacer notar\u00bb<\/span><\/strong>, donde <\/span><\/span>se anime a hombres y mujeres a retroaliementar oportunamente al grupo <\/span>cuando vean a alguien que -con o sin intenci\u00f3n consciente- est\u00e9 silenciando o disminuyendo a una mujer.<\/span><\/p>\n

\t\t\t <\/p>\n

\t\t\tNo basta que lo desees para que suceda. Debes gestionar y educar<\/strong> al equipo. Reflexiona y conversa con todos ellos sobre este fen\u00f3meno y sobre la mejor forma de trabajarlo. Si se se\u00f1ala bruscamente ser\u00e1 m\u00e1s perjudicial: har\u00eda sentir mal tanto a la mujer como a quien la reduce y, lejos de resover, agravar\u00e1 el problema.<\/span><\/span><\/p>\n

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\t\t\tTambi\u00e9n es \u00fatil retar a los hombres m\u00e1s influyentes<\/strong> para que tomen la responsabilidad de estimular la contribucion femenina cada ocasi\u00f3n que tengan para hacerlo. Refuerza los comportamientos positivos haci\u00e9ndolo notar y dando reconocimiento a quien lo hace o lo promueve.<\/span><\/span><\/p>\n

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\t\t\tTambi\u00e9n ayudar\u00e1 fijar alguna norma del equipo<\/strong>. Por ejemplo: No atropellar ni interrumpir a quien expone una idea. No desechar nunguna idea sin tener claro el concepto y trasfondo que ve quien la expresa.<\/span><\/span><\/p>\n

\t\t\t <\/p>\n

\t\t\tNo hay cosa peor que una persona que siente estar en un grupo donde debe cuidarse de los otros. Eso bloquea toda confianza y colaboraci\u00f3n, no solo en ella sino en todos los miembros.<\/span><\/p>\n

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\t\t\t\u00c1ngel Rivero<\/span><\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n

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\t\tLectura recomendada: \u00abRun meetings that are fair to introverts, women and remote workers\u00bb, de Renn\u00e9 Cunillan, en Harvard Business Review (HBR) abr 2016.<\/span><\/span><\/p>\n

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\tEn colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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