{"id":82,"date":"2016-09-27T13:00:18","date_gmt":"2016-09-27T12:30:18","guid":{"rendered":"http:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=82"},"modified":"2016-09-27T12:55:12","modified_gmt":"2016-09-27T12:55:12","slug":"crea-un-circulo-de-innovacion-y-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/crea-un-circulo-de-innovacion-y-liderazgo\/","title":{"rendered":"Crea un c\u00edrculo de innovaci\u00f3n y liderazgo"},"content":{"rendered":"

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\tManagemet Tip<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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\tCrea un c\u00edrculo de <\/span><\/span>innovaci\u00f3n y<\/span> liderazgo<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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\t\tCuando los l\u00edderes desean ideas innovadoras<\/strong> para llevar a su empresa o funci\u00f3n un nivel m\u00e1s all\u00e1, a menudo recurren a sus coaboradores directos para buscar luces. <\/span>Pero ese grupo, por definici\u00f3n, representa el <\/span>status quo<\/em>, las formas actuales de operar, y tender\u00e1n a defender su visi\u00f3n y pr\u00e1cticas, sin ver otras alternativas. <\/span><\/span><\/p>\n

\t\t <\/p>\n

\t\tAs\u00ed que cuando necesites ideas creativas, forma un c\u00edrculo de liderazgo e innovaci\u00f3n<\/strong>, conformado por un equipo de personas con estilos de pensamiento y experiencias divergentes.<\/span><\/span><\/p>\n

\t\t <\/p>\n

\t\tImagina un c\u00edrculo de entre 5 y 8 personas <\/strong>de toda la empresa -inclusive con algunos de fuera- que puedan trabajar juntos durante unos meses, aportando ideas, simples o complejas, y esbozando accones para conseguirlas. <\/span><\/span><\/p>\n

\t\t <\/p>\n

\t\tEl c\u00edrculo debe estar centrado en el futuro<\/strong>, no el pasado; crear escenarios, nuevas realidades que reuman las m\u00e1s hondas apiraciones; visualizando los beneficios. <\/span><\/span><\/p>\n

\t\t <\/p>\n

\t\tEl <\/span>debate<\/strong> no solo debe tener cabida, sino ha de ser alentado. Y cada miembro dentro del c\u00edrculo debe estar y comportarse en estado de <\/span>igualdad<\/strong>.<\/span><\/p>\n

\t\t <\/p>\n

\t\tEs un entrnamiento para re-educarnos a romper paradigmas <\/strong>s\u00e1namente y ninguna idea es buena ni mala, sino hasta que se comprueba, de modo que debe ser planteada, clarificada, discutida y explorada. <\/span><\/span><\/p>\n

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\t\t\u00c1ngel Rivero<\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n

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\tLectura recomendada: \u00abTo seize the future, create a leadership circle\u00bb, de Joseph Pistrui, en Harvard Business Review (HBR) jun 2016.<\/span><\/span><\/p>\n

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\tEn colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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