{"id":780,"date":"2024-03-05T13:00:43","date_gmt":"2024-03-05T13:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=780"},"modified":"2024-03-12T02:38:07","modified_gmt":"2024-03-12T02:38:07","slug":"atrevete-a-ser-vulnerable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/atrevete-a-ser-vulnerable\/","title":{"rendered":"Atr\u00e9vete a ser vulnerable"},"content":{"rendered":"
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Atr\u00e9vete a ser vulnerable<\/span><\/font><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Contrario a la creencia popular, los l\u00edderes duros, omnipotentes, de estilo autoritario y machista, no son los que mejor pueden guiar a sus pa\u00edses u organizaciones en tiempos dif\u00edciles e inciertos.<\/span><\/p>\n

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La investigaci\u00f3n ha mostrado reiteradamente que el liderazgo duro e impersonal obtiene mucho menos de las otras personas. No motiva y, por el contrario, provoca desconfianza y desgasta.<\/span><\/span><\/p>\n

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Los l\u00edderes m\u00e1s eficaces son los que se asumen completamente humanos y est\u00e1n dispuestos a mostrar sus vulnerabilidades, los que pueden admitir ante s\u00ed mismos y ante los dem\u00e1s cuando se equivocan, e igual si saben o no saben y <\/span><\/span>necesitan ayuda<\/span>. <\/span><\/span><\/p>\n

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La vulnerabilidad es un atributo positivo de los equipos de trabajo mejor integrados y efectivos. Sus miembros viven en apertura, se conocen y aceptan sus limitaciones sin condiciones y se asumen como complementarios.<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo deber\u00edas adaptar tu estilo para ser un l\u00edder cada vez m\u00e1s efectivo, capaz de guiar en tiempos de incertidumbre y estresantes? <\/span><\/span><\/p>\n

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El viejo paradigma era que deb\u00edamos ser duros y mostrar templanza est\u00f3ica, como si nada nos sacudiera al estar bajo presi\u00f3n o en una crisis. Ya no.<\/span><\/span> Los l\u00edderes que se muestran vulnerables (aquellos que son conscientes de sus limitaciones, admiten sus errores y tienen la humildad para aprender y ajustar el rumbo) logran m\u00e1s.<\/span><\/p>\n

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As\u00ed que aprende a bajar la guardia. No finjas. Di a la gente la verdad, en lugar de lo que crees que quieren o\u00edr. Comparte qu\u00e9 informaci\u00f3n tienes, cu\u00e1l no y qu\u00e9 necesitas. S\u00e9 honesto con los hechos, sin importar lo traum\u00e1ticos que sean. <\/span><\/span><\/p>\n

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Confiesa tu temor o un error, ofrece una disculpa y enmi\u00e9ndalo. <\/span><\/span>Y pide ayuda cuando la necesites. <\/span><\/span>Prueba alternativas que no hab\u00edas pensado o que son nuevas. <\/span>La flexibilidad, la apertura y la sensatez son signos de confianza, no de debilidad.<\/span><\/p>\n

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Ser l\u00edder no es ser un h\u00e9roe, sino unir a un grupo de personas en un prop\u00f3sito com\u00fan y lograr cosas colectivamente. <\/span><\/span><\/p>\n

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\u00c1ngel Rivero, PhD<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Consultor, Coach y Director general<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

angel@doxaconsultores.com.mx<\/a><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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En mi Blog encuentras la colecci\u00f3n de ManagementTips<\/a>, con +200 art\u00edculos sobre gesti\u00f3n e interacci\u00f3n, para l\u00edderes y personas.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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En colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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