{"id":755,"date":"2023-10-31T11:33:10","date_gmt":"2023-10-31T11:33:10","guid":{"rendered":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=755"},"modified":"2023-10-31T14:13:40","modified_gmt":"2023-10-31T14:13:40","slug":"por-que-definir-un-proposito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/por-que-definir-un-proposito\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 definir un prop\u00f3sito?"},"content":{"rendered":"
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\u00bfPor qu\u00e9 definir un prop\u00f3sito?<\/span><\/font><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Los trabajadores quieren sentirse comprometidos<\/strong>, no s\u00f3lo bien pagados. El compromiso es una resultante de varios factores, como: ambiente positivo, oportunidades de aprendizaje, libertad para proponer ideas y actuar, participar en proyectos con sentido y valor.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Pasada la pandemia, el mundo laboral fue invadido por la \u201crenuncia silenciosa<\/strong>\u201d, el fen\u00f3meno que puso en la mesa que los empleados no har\u00edan m\u00e1s que el esfuerzo m\u00ednimo para conservar sus puestos de trabajo; un t\u00e9rmino elegante para referirse a la falta de compromiso, al menos en la forma como \u00e9ste era concebido.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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No importa el nombre, la falta de compromiso siempre conduce al mismo tipo de preguntas<\/strong>: <\/span><\/span><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 los empleados dejan sus trabajos? <\/span>\u00bfQu\u00e9 causa la baja de productividad? <\/span>\u00bfQu\u00e9 deben hacer las empresas si quieren mantener baja la rotaci\u00f3n y obtener la creatividad y el compromiso de su gente?<\/span><\/p>\n

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El sistema de b\u00fasqueda del cerebro<\/strong> (v\u00edas neuronales que nos alientan a explorar, aprender y encontrar significado) es una de las razones por las que el crecimiento y el desarrollo son tan importantes. <\/span><\/span><\/span>Desde un punto de vista evolutivo<\/strong>, este sistema es lo que nos motiv\u00f3 a encontrar alimento, refugio y protecci\u00f3n mucho antes de que la industria moderna hiciera que estas cosas estuvieran tan f\u00e1cilmente disponibles.<\/span><\/p>\n

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Se podr\u00eda decir que la curiosidad<\/strong> est\u00e1 integrada en nuestra supervivencia: cuando seguimos el sistema de b\u00fasqueda, el cerebro libera dopamina, la sustancia qu\u00edmica del \u201cplacer\u201d vinculada a la motivaci\u00f3n y la recompensa. Es por esto que aprender<\/strong> activa el pensamiento positivo y los sentimientos de alegr\u00eda, y nos motiva a dirigir nuestros esfuerzos hacia una meta.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Cuando se habla de prop\u00f3sito<\/strong>, la gente suele hablar de \u201ccentrarse en algo m\u00e1s que el resultado final\u201d, m\u00e1s all\u00e1 del producto o servicio que ofrecen. Es mirar a los negocios a trav\u00e9s de la lente de por qu\u00e9 son importantes, utilizando el prop\u00f3sito (no las ganancias) como referencia para tomar decisiones. El prop\u00f3sito est\u00e1 conectado directamente a la necesidad humana de trascendencia, la m\u00e1s alta en la pir\u00e1mide.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Trabajar con prop\u00f3sito genera ingresos<\/strong>. Seg\u00fan un estudio de Harvard Business Review (HBR), las empresas con un prop\u00f3sito s\u00f3lido superan al mercado entre un 5% y un 7% anualmente. Crecen m\u00e1s r\u00e1pido, son m\u00e1s rentables, tienen empleados m\u00e1s comprometidos y atraen m\u00e1s a los consumidores.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Tal enfoque requiere cambiar la mentalidad<\/strong> en las empresas, para dejar de ver a los empleados como gastos que deben contabilizarse, para pasar a verlos como activos en los que vale la pena invertir.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Si le preguntaras a un director de orquesta<\/strong> sobre sus m\u00fasicos, podr\u00eda decirte en detalle los puntos fuertes de cada int\u00e9rprete. Sabr\u00eda qu\u00e9 busca mejorar cada miembro y c\u00f3mo sus habilidades individuales contribuyen al conjunto.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Este cambio de las ganancias al prop\u00f3sito o de las personas como gasto a las personas como inversiones, es el futuro del trabajo<\/strong>. Por mucho que necesiten un medio de vida estable y una remuneraci\u00f3n justa por su trabajo, las personas necesitan sentir que est\u00e1n evolucionando y que lo que hacen vale la pena.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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\u00c1ngel Rivero, PhD<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Consultor, Coach y Director general<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

angel@doxaconsultores.com.mx<\/a><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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En mi Blog encuentras la colecci\u00f3n de ManagementTips<\/a>, con +220 art\u00edculos sobre gesti\u00f3n e interacci\u00f3n, para l\u00edderes y personas.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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En colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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