{"id":751,"date":"2023-10-17T11:30:56","date_gmt":"2023-10-17T11:30:56","guid":{"rendered":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=751"},"modified":"2023-10-17T19:06:09","modified_gmt":"2023-10-17T19:06:09","slug":"empodera-a-tu-equipo-para-que-no-dependan-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/empodera-a-tu-equipo-para-que-no-dependan-de-ti\/","title":{"rendered":"Empodera a tu equipo para que no dependan de ti"},"content":{"rendered":"
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Empodera a tu equipo para que no dependan de ti<\/span><\/font><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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La funci\u00f3n gerencial tradicional era entendida como hacer lo que los otros no son capaces o desconocen. Buena parte de la labor del jefe era resolver problemas para su equipo. <\/span><\/span><\/p>\n

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Este viejo enfoque no favorec\u00eda el desarrollo de capacidades ni para las personas ni para la organizaci\u00f3n. Tampoco el jefe crec\u00eda ni dejaba crecer, pero no se daba cuenta del propio da\u00f1o que hac\u00eda, para s\u00ed y para el resto. <\/span><\/span>Los l\u00edderes, en cambio, se distinguen por desarrollar a su gente. <\/span><\/p>\n

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Empoderar no es un acto sino un proceso<\/strong>, donde el l\u00edder prepara a sus colaboradores para que sean capaces de resolver por ellos mismos. El facultamiento -como tambi\u00e9n se traduce el t\u00e9rmino empowerment<\/em>– habilita <\/span>gradualmente <\/span>a la persona, desarroll\u00e1ndole las facultades que requiere para pensar, analizar, decidir y tomar las acciones correctas.<\/span><\/p>\n

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Empoderar a los colaboradores es condici\u00f3n para construir agilidad<\/strong> en la organizaci\u00f3n: hace que la informaci\u00f3n fluya (no se concentre), que la colaboraci\u00f3n sea espont\u00e1nea y se logren m\u00e1s resultados con menos esfuerzo. <\/span><\/p>\n

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Sin embargo, muchos jefes contin\u00faan conden\u00e1ndose a hacer \u00ablo que los otros no saben hacer bien\u00bb, porque eso es m\u00e1s r\u00e1pido y simple. Empoderar, en cambio, implica saber ense\u00f1ar, conocer y entender a la persona, dedicar tiempo de calidad. Muchos jefes no logran esto y, sin darse cuenta, acaban sub operando toda su vida.<\/span><\/p>\n

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Aqu\u00ed van unas ideas para delegar de manera m\u00e1s efectiva y dejar de sentirte  responsable <\/span><\/span>personalmente <\/span>de cada decisi\u00f3n: <\/span><\/span><\/p>\n