{"id":74,"date":"2016-08-02T12:01:02","date_gmt":"2016-08-02T11:31:02","guid":{"rendered":"http:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=74"},"modified":"2016-08-02T12:36:35","modified_gmt":"2016-08-02T12:36:35","slug":"si-quieres-innovar-deja-de-castigar-el-error","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/si-quieres-innovar-deja-de-castigar-el-error\/","title":{"rendered":"Si quieres innovar, deja de castigar el error"},"content":{"rendered":"

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\tManagemet Tip<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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\tSi quieres innovar, deja de castigar el error<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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\tUno de los errores m\u00e1s comunes que veo en compa\u00f1\u00edas que buscan innovaci\u00f3n es que, pretenden que la gente asuma riesgos mientras que se castiga el error<\/strong> constantemente y de muchas formas. Se crean frases y carteles atractivos, pero no se cuidan los comportamientos ordinarios.<\/span><\/span> <\/div>\n
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\tLas evidencias muestran que casi todos los productos exitosos tuvieron fallas<\/strong> en su proceso de generaci\u00f3n. Es bien conocida la an\u00e9cdota de Tom\u00e1s Alva Edison que refiere c\u00f3mo tuvo que pasar por innumerables fallos <\/span>para lograr sus inventos<\/span>.<\/span><\/span> <\/div>\n
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\tNinguno de nosotros nace sabiendo. <\/span>El error es conatural a la vida. <\/span>Nuestras competencias son la resultante de <\/span>errores que supimos convertir en aprendizajes<\/strong>. <\/span>El desarrollo personal y profesional ha sido el c\u00famulo de una larga historia de experiencias prueba-error. <\/span> <\/span><\/span> <\/div>\n
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\tLos l\u00edderes en las empresas <\/span>desean incentivar<\/span> -con la mejor intenci\u00f3n- que se hagan cosas diferentes, pero no se dan cuenta que las programaciones culturales van en sentido opuesto y nuestros <\/span>patrones sociales de conducta inhiben <\/strong>la pretendida innovaci\u00f3n.<\/span><\/span> <\/div>\n
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\tHemos sido educados para ver el error<\/strong> y reprimirlo. El error es mal visto y castigado en nuestra sociedad. No haber hecho bien la tarea o saber la respuesta en la escuela era castigado. Se legitima burlarse de quien comete un error, mientras que nos cuesta dar un reconocimiento a quien acierta y posee cualidades.<\/span><\/span> <\/div>\n
\t <\/div>\n
\tLa innovaci\u00f3n no florece si en la empresa y en los equipos de trabajo no hay \u00abpresupuesto para el error<\/strong>\u00ab. Si el jefe rega\u00f1a al menor fallo de quien lleva adelante un proyecto. Si en la junta de trabajo se tolera que los compa\u00f1eros se mofen de la idea que se sale de lo establecido. Si lo \u00abbien visto\u00bb es premiado por encima de la idea arriesgada.<\/span><\/span> <\/div>\n
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\tLos seres humanos tenemos una profunda necesidad de seguridad<\/strong> (2\u00b0 nivel en la pir\u00e1mide de Maslow). Hemos crecido con deficit<\/em> en esta dimensi\u00f3n y de forma natural nos cuidamos y evitamos cualquier fallo, porque lo hemos asociado a sus consecuencias negativas.<\/span><\/span> <\/div>\n
\t <\/div>\n
\tEl reto de los l\u00edderes de hoy es construir espacios de trabajo seguros<\/strong>, donde cada persona sepa con certeza que cuenta con recursos para aprender y que, si se equivoca, tendr\u00e1 la oportunidad de aprender. Estos espacios no existen, hay que crearlos. Y cuando se haya establecido este principio de interacci\u00f3n, se rete, se demande y se recompense al aprendizaje continuo.<\/span><\/span> <\/div>\n
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\t\u00c1ngel Rivero<\/span><\/span><\/p>\n

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\tLectura recomendada: \u00abThe 6 most common innovation mistakes companies make\u00bb, de Scott Anthony, David S. Duncan y Pontus M.A. Siren, en Harvard Business Review (HBR) jun 2015.<\/span><\/span><\/p>\n

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\tEn colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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