{"id":730,"date":"2023-08-29T11:31:21","date_gmt":"2023-08-29T11:31:21","guid":{"rendered":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=730"},"modified":"2023-09-05T14:08:19","modified_gmt":"2023-09-05T14:08:19","slug":"logra-alto-desempeno-sin-quemar-a-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/logra-alto-desempeno-sin-quemar-a-las-personas\/","title":{"rendered":"Logra alto desempe\u00f1o sin quemar a las personas"},"content":{"rendered":"
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Logra alto desempe\u00f1o sin quemar a las personas<\/span><\/font><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Todos deseamos lograr el mayor desempe\u00f1o, sea en lo personal como si dirigimos el trabajo de otros. Pero con frecuencia imaginamos que esto se consigue si las personas trabajaran esforz\u00e1ndose al 100%.<\/span><\/p>\n

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Asumir lo anterior puede ser una raz\u00f3n por la que no conseguimos tantos resultados. Necesitamos superar ese viejo paradigma, nacido de la era agraria y la primera etapa de la revoluci\u00f3n industrial, cuando el trabajo era todo a base de esfuerzo f\u00edsico. <\/span><\/span>De all\u00ed vino el \u00abno pain, no gain\u00bb, que fue lema de los managers de los 80’s y que perdura en muchas formas. <\/span><\/p>\n

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Hay quien hoy todav\u00eda da demasiada importancia a que los empleados cumplan no menos de 48 horas semanales, sin descansos m\u00e1s all\u00e1. que los m\u00ednimos de ley, pero les dan una pl\u00e1tica de \u00abcalidad de vida\u00bb para aliviar el estr\u00e9s o, bien, cuidan la exactitud en el horario de entrada pero ignoran el de salida. <\/span>Estamos llenos de contradicciones. <\/span><\/p>\n

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Tengamos presente<\/span> la investigaci\u00f3n de McKinsey sobre el burn-out<\/em>, que demostr\u00f3 que el comportamiento t\u00f3xico en el lugar de trabajo es la mayor causal de agotamiento y de que la gente desee abandonar el lugar de trabajo.<\/span><\/span><\/p>\n

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Formar un equipo de alto rendimiento no requiere que tus colaboradores se esfuercen al 100% todo el tiempo. Ni siquiera una m\u00e1quina es eficiente trabajando a m\u00e1xima capacidad todo el tiempo. De hecho, estudios recientes indican que pedir un esfuerzo inferior al m\u00e1ximo puede aumentar la productividad en el tiempo. <\/span><\/span><\/p>\n

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No se trata obviamente de solo reducir la exigencia, sino de reducir la tensi\u00f3n y utilizar pr\u00e1cticas que estimulen y reten la capacidad de las personas. Aqu\u00ed van 5 ideas para liderar un equipo al alto rendimiento sin agotar a la gente.<\/span><\/span><\/p>\n

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Primero un b\u00e1sico, crea una hora para terminar labores<\/strong>. Esto significa establecer una interrupci\u00f3n estricta, razonable y realista, de la jornada laboral: una conciencia colectiva de que es hora de dejar el trabajo, a menos que haya una emergencia. <\/span><\/span>Si ves a miembros del equipo en l\u00ednea o en la oficina despu\u00e9s de ese tiempo, puedes decir algo como: \u201c\u00bfPor qu\u00e9 sigues aqu\u00ed? No nos quedamos hasta tarde aqu\u00ed a menos que haya una emergencia absoluta. Queremos que tengas vida personal y est\u00e9s fresco ma\u00f1ana por la ma\u00f1ana. Por favor, vete a casa\u201d.<\/span><\/p>\n

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Luego, enfatiza que esfuerzo no equivale a resultados<\/strong>. Los retos del mundo moderno exigen trabajo inteligente: m\u00e1s neurona y menos m\u00fasculo. Para ayudar a entrenar a los empleados a llegar y permanecer en este punto \u00f3ptimo, pregunta: \u00ab\u00bfQu\u00e9 se siente estar al 100% de intensidad?\u00bb Luego contin\u00fae con: \u00ab\u00bfC\u00f3mo puedes mantener esto m\u00e1s cerca del nivel del 85% para evitar la fatiga y sostener la funcionalidad?\u00bb<\/span><\/span><\/p>\n

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Otro tip pr\u00e1ctico, termina las reuniones 10 minutos antes<\/strong>. Una investigaci\u00f3n del Laboratorio de Factor Humano de Microsoft descubri\u00f3 que nuestro cerebro funciona de manera diferente cuando tomamos descansos entre reuniones. Ese peque\u00f1o descanso evita que se acumule el estr\u00e9s, mientras que las reuniones consecutivas disminuyen la capacidad de las personas para concentrarse y participar. Nota: las reuniones por videollamada desgastan igual.<\/span><\/span><\/p>\n

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Otro b\u00e1sico, es que te asegures de predicar con el ejemplo<\/strong>. Si tu equipo ve que t\u00fa mismo cumples estas normas y muestras una vida balanceada con calidad, ser\u00e1 m\u00e1s probable que tambi\u00e9n lo hagan ellos. Tener actividades fuera del trabajo es condici\u00f3n indispensable para un desarrollo integral en la persona, que repercute en su rendimiento. <\/span><\/span><\/p>\n

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Finalmente, pregunta a tus colaboradores: \u00ab\u00bfHay algo que yo hago<\/strong> que provoca que su trabajo sea m\u00e1s estresante de lo necesario?\u00bb Y toma las acciones necesarias para mejorar la situaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00c1ngel Rivero, PhD<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Consultor, Coach y Director general<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

angel@doxaconsultores.com.mx<\/a><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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En mi Blog encuentras la colecci\u00f3n de ManagementTips<\/a>, con +220 art\u00edculos sobre gesti\u00f3n e interacci\u00f3n, para l\u00edderes y personas.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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En colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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