{"id":73,"date":"2016-07-26T12:01:01","date_gmt":"2016-07-26T11:31:01","guid":{"rendered":"http:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=73"},"modified":"2016-07-26T11:32:24","modified_gmt":"2016-07-26T11:32:24","slug":"cuando-es-mejor-abandonar-una-conversacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/cuando-es-mejor-abandonar-una-conversacion\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1ndo es mejor abandonar una conversaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

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\tManagemet Tip<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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\t\u00bfCu\u00e1ndo es mejor abandonar una conversacion?<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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\tTodo l\u00edder enfrenta la necesidad de dar feedback sobre comportamientos negativos, sea un colaborador o un colega de trabajo. Pero no toda conversaci\u00f3n debe ocurrir<\/strong> o al menos inmediatamente. Hay casos en que resulta mejor evitarla en ese momento.<\/span><\/p>\n

\t <\/p>\n

\tAntes de tener una conversaci\u00f3n, conviene hacernos algunas preguntas<\/strong>, por ejemplo: Siendo realista \u00bfqu\u00e9 voy a obtener? \u00bfHay algo que me mueve a provocar un problema con esta persona? \u00bfQuiero tener \u201cla raz\u00f3n\u201d? \u00bfHabr\u00eda una soluci\u00f3n razonable que yo pueda proponer?<\/span><\/p>\n

\t <\/p>\n

\tSi las respuestas indican<\/strong> que esta situacion puede resolverse por s\u00ed misma, que tu intervenci\u00f3n no es indispensable, que te interesa tener la raz\u00f3n y no tanto escuchar, entonces no es buena idea tener esta conversaci\u00f3n en este momento. <\/span><\/p>\n

\t <\/p>\n

\tCuando alguna situaci\u00f3n puede sacarnos de nuestro nivel de control emocional<\/strong>, no es aconsejable abordarla as\u00ed, pues si me enojo, reduzco mi efectividad al no ser objetivo ni asertivo, y no consigo que el otro se d\u00e9 cuenta de lo que no est\u00e1 haciendo bien.<\/span><\/p>\n

\t <\/p>\n

\tUn l\u00edder elige sus batallas<\/strong>: cu\u00e1les tener y en qu\u00e9 momento. <\/span><\/p>\n

\t <\/p>\n

\tPodemos elegir mejor nuestras conversaciones si tenemos presente que lo importante siempre es el resultado que obtendremos<\/strong>. Al desarrollar la capacidad de escoger no-tener algunas conversaciones, podremos estar tranquilos que aquellas que escojamos tener, ser\u00e1n porque hay temas y motivos v\u00e1lidos para hacerlo, y veremos los resultados positivos.<\/span><\/p>\n

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\t\u00c1ngel Rivero<\/span><\/p>\n

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\tLectura recomendada: \u00abWhen to skip a difficult conversation\u00bb, de Deborah Grayson Riegel, en Harvard Business Review (HBR) mar 2016.<\/span><\/span><\/p>\n

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\tEn colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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