{"id":667,"date":"2022-11-22T12:30:29","date_gmt":"2022-11-22T12:30:29","guid":{"rendered":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=667"},"modified":"2022-12-19T15:24:29","modified_gmt":"2022-12-19T15:24:29","slug":"un-buen-lider-hace-buenas-preguntas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/un-buen-lider-hace-buenas-preguntas\/","title":{"rendered":"Un buen l\u00edder hace buenas preguntas"},"content":{"rendered":"
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Un buen l\u00edder hace buenas preguntas<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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El liderazgo ha evolucionado sensiblemente en las \u00faltimas d\u00e9cadas. Mientras que el modelo tradicional se centraba b\u00e1sicamente en manejar la informaci\u00f3n y dar instrucciones acerca de qu\u00e9 deb\u00edan hacer los colaboradores (mano de obra), el management moderno se centra en compartir informaci\u00f3n y empoderar a las personas (mente que obra).<\/span><\/span><\/p>\n

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El empoderamiento comienza por desarrollar<\/strong> a los colaboradores, de modo que \u00e9stos cuenten con los criterios que necesitan para analizar y tomar las mejores decisiones por ellos mismos, para que no dependan de que les digas qu\u00e9 hacer en cada paso.<\/span><\/span><\/p>\n

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La mejor manera de desarrollar\u00a0mindset<\/em>\u00a0en las personas no es decirles qu\u00e9 hacer, sino hacerles pensar<\/strong> por medio de preguntas: es el antiguo m\u00e9todo may\u00e9utico con el que S\u00f3crates <\/span><\/span>formaba a sus disc\u00edpulos,\u00a0<\/span>i<\/span><\/span>nspirado por su madre que se desempe\u00f1aba como partera<\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

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S\u00f3crates cay\u00f3 en cuenta que formar a otros es como asistir el proceso del parto: quien ayuda no hace el trabajo de la madre, nunca la sustituye, sino la gu\u00eda para que ella misma lo haga de la mejor manera posible. Es la base del coaching<\/strong>.<\/span><\/span><\/p>\n

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La t\u00e9cnica es simple: hacer buenas preguntas <\/strong>que muevan al otro a pensar, a tomar conciencia y a sacar conclusiones por s\u00ed mismo. A trav\u00e9s de preguntas, conduces a la persona a reflexionar, para que descubra y considere los varios aspectos implicados en una situaci\u00f3n determinada.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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En el entorno actual, marcado por la crisis y la incertidumbre, resulta muy \u00fatil que los l\u00edderes aprendan a usar este m\u00e9todo de hacer preguntas poderosas e inspiradoras.\u00a0<\/span>Hacer las preguntas adecuadas ayuda a poner al otro en el camino correcto para resolver problemas dif\u00edciles, para conectar con los dem\u00e1s y ganar su confianza.<\/span><\/p>\n

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A <\/span>diferencia de las preguntas cerradas que terminan en un limitado ‘s\u00ed’ o un ‘no’ como respuesta, l<\/span>as preguntas m\u00e1s efectivas son las abiertas, pues provocan respuestas amplias donde el otro debe elaborar. Por\u00a0<\/span>ejemplo: \u00bfpor qu\u00e9 crees que esa situaci\u00f3n te hace reaccionar defensivamente?<\/span><\/p>\n

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Comienza a gestionar con el arte de provocar reflexi\u00f3n. Mientras m\u00e1s lo hagas ir\u00e1s aprendiendo a generar mejores preguntas.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u00c1ngel Rivero, PhD<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Consultor, Coach y Director general<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

angel@doxaconsultores.com.mx<\/a><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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En mi Blog encuentras la colecci\u00f3n de ManagementTips<\/a>, con +200 art\u00edculos sobre gesti\u00f3n e interacci\u00f3n personal.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Lectura recomendada: \u00abGood leadership is about asking good questions\u00bb<\/span><\/span><\/span>, de John Hagel III<\/span>,\u00a0en Harvard Business Review (HBR.org) ene 2021.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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En colaboraci\u00f3n con HBR. \u00a0 <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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