{"id":643,"date":"2022-09-13T11:30:21","date_gmt":"2022-09-13T11:30:21","guid":{"rendered":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=643"},"modified":"2022-10-18T00:55:39","modified_gmt":"2022-10-18T00:55:39","slug":"4-formas-efectivas-de-disentir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/4-formas-efectivas-de-disentir\/","title":{"rendered":"4 formas efectivas de disentir"},"content":{"rendered":"
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4 formas efectivas de disentir <\/span><\/font><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Tenemos miedo a disentir y a mostrar cuando estamos en desacuerdo. Quiz\u00e1s porque al hacerlo hemos vivido malos momentos. Sin embargo, disentir es un requisito para superar el estatus quo y evolucionar. <\/span><\/span><\/p>\n

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Si bien el pensamiento diverso y los desacuerdos pueden ser inc\u00f3modos, es m\u00e1s probable que lleven a los socios o a un equipo a progresar, innovar y encontrar soluciones innovadoras que el consenso y las conversaciones \u00abagradables\u00bb en las que las personas se retienen lo que piensan. <\/span><\/p>\n

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El conflicto puede ser inc\u00f3modo, pero no podemos encontrar las mejores ideas ni llegar a las mejores soluciones si estamos de acuerdo todo el tiempo. As\u00ed que no solo es posible <\/span>disentir, sino es necesario no estar de acuerdo siempre.<\/span><\/span><\/p>\n

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Solamente hay que hacerlo de <\/span><\/span>manera positiva, para que el resultado sea igualmente productivo. <\/span>Como l\u00edder, es loable que ayudes a los miembros de tu equipo a aprender c\u00f3mo estar en desacuerdo de manera productiva. <\/span><\/p>\n

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Aqu\u00ed hay algunas reglas para mantener los debates en modo profesional. Para que ense\u00f1es a tu equipo a disentir productivamente:<\/span><\/p>\n