{"id":641,"date":"2022-07-26T11:31:10","date_gmt":"2022-07-26T11:31:10","guid":{"rendered":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=641"},"modified":"2022-10-18T00:56:14","modified_gmt":"2022-10-18T00:56:14","slug":"que-hacer-si-ese-buen-empleado-renuncia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/que-hacer-si-ese-buen-empleado-renuncia\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 hacer si \u00e9se buen empleado renuncia?"},"content":{"rendered":"
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\u00bfQu\u00e9 hacer si \u00e9se buen empleado renuncia?<\/span><\/font><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Durante el 1T del 2022, cada mes renunciaron 4 millones de personas a sus trabajos y, en este momento, el 44% de los empleados est\u00e1n en busca activa de un nuevo trabajo. As\u00ed que es posible que alguien de tu equipo se vaya pronto. <\/span><\/span><\/p>\n

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Y puede que no sea la persona que pensabas o esperabas que fuera. Podr\u00eda ser una sorpresa total y ser un colaborador clave en tu equipo, alguien con quien realmente disfrutas trabajar y con potencial en la organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 har\u00edas si esto te sucede?<\/span><\/span><\/p>\n

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Si bien hay varias cosas que no debes hacer, como tomarlo personal, menospreciar su nueva oportunidad o hacerle sentir culpable (entre otras), hay 6 cosas clave<\/u> para responder en manera constructiva ante esta posibilidad:<\/span><\/span><\/p>\n

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Date un break para asimilarlo<\/strong>. <\/span><\/span>Primero, t\u00f3mate un momento para digerir la noticia. Est\u00e1 bien mostrar que est\u00e1s sorprendido o decir algo como \u201cVaya, no me esperaba esto\u201d. Lo \u00faltimo que debes hacer es reaccionar impulsivamente y decir algo que deje a la persona con una impresi\u00f3n negativa de ti o de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Siente y gestiona tu reacci\u00f3n<\/strong>. R<\/span><\/span>espira y trata de discernir con precisi\u00f3n qu\u00e9 es lo que est\u00e1s sintiendo. Poner nombre a nuestras emociones es el primer paso para gestionarlas. Trata de ser lo m\u00e1s espec\u00edfico posible. Puedes sentirte frustrado, traicionado, molesto y hasta decepcionado, o simplemente triste. Tomar conciencia de tu emoci\u00f3n te ayudar\u00e1 a procesarlo mejor y responder de manera m\u00e1s constructiva. Al no ser consciente de estos sentimientos, es f\u00e1cil que algo se escape alg\u00fan comentario que lastime. E<\/span>st\u00e1 bien decir: \u201cMe entristece mucho que te vayas, pero parece una gran oportunidad. Nos vas a hacer falta\u00bb.<\/span><\/p>\n

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Despersonaliza la noticia<\/strong>. <\/span><\/span>Cuando nos sentimos heridos o traicionados por una partida as\u00ed, es porque nos tomamos la noticia como algo personal. Si bien siempre podemos mejorar nuestro liderazgo, su partida no es una declaraci\u00f3n sobre tu valor como persona o profesional, por lo que es mejor poner el ego a un lado. Tu colaborador puede irse por una mejor oportunidad de desarrollo, una mejor compensaci\u00f3n, por razones personales o todo lo anterior. Es su carrera, as\u00ed que respeta su elecci\u00f3n. <\/span>Est\u00e1 mostrando lealtad hacia ellos mismos, no deslealtad hacia ti. <\/span><\/p>\n

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Muestra inter\u00e9s y mente abierta<\/strong>. <\/span><\/span>Deja ver tu curiosidad genuina en saber por qu\u00e9 se va y qu\u00e9 planea hacer. \u00bfQu\u00e9 puedes aprender que te beneficiar\u00eda a ti y a otros en el futuro? Podr\u00edas preguntar: \u00ab\u00bfQu\u00e9 podemos hacer para convencerte de que te quedes?\u00bb En ese momento, la respuesta puede ser nada, ya que es probable que hayan aceptado otro puesto. Hay organizaciones dispuestas a contratar con una compensaci\u00f3n y proyecci\u00f3n mucho m\u00e1s alta. Mientras que muchas otras organizaciones mantienen pol\u00edticas r\u00edgidas para el crecimiento del talento interno. Es la oportunidad de revisar los tabuladores internos y, sobre todo, las formas r\u00edgidas de retenci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

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Y aunque lo anterior no funcionara, cabe preguntar: \u00ab\u00bfQu\u00e9 m\u00e1s podr\u00edamos haber hecho para retenerte?\u00bb o \u201c\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s te atrae o te emociona de este nuevo trabajo?\u201d Su respuesta puede estar relacionada con un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, trabajar en forma remota, una cultura m\u00e1s inclusiva, un reto nuevo con m\u00e1s responsabilidad o poder tomar decisiones. Todos estos son comentarios \u00fatiles para ti y la organizaci\u00f3n, para que estas \u00e1reas de oportunidad puedan valorarse para el futuro del resto de los empleados.<\/span><\/span><\/p>\n

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Muestra tu solidaridad<\/strong>. <\/span><\/span>Es importante mantener relaciones de trabajo positivas con los empleados que se van, as\u00ed que muestra tu apoyo a su decisi\u00f3n y permite que se vaya tranquilo. Despu\u00e9s de todo, es posible que necesites una referencia positiva de \u00e9l un d\u00eda. Recuerda que<\/span> un ex-empleado representa la marca de la empresa y puede ser un futuro cliente o referencia para otros. Adem\u00e1s, dejas la puerta abierta para que pueda regresar. As\u00ed que celebra sus contribuciones y preg\u00fantale c\u00f3mo puedes ayudarle en su nuevo rol.<\/span><\/p>\n

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Alineen las necesidades de ambos<\/strong>. <\/span><\/span>Cuando la persona avisa, es probable que tenga en mente una fecha de finalizaci\u00f3n puntual. As\u00ed que cuida escuchar su necesidad, en balance con lo que necesitas tambi\u00e9n de su parte antes de partir, para garantizar una transici\u00f3n sin problemas. Puede implicar dar y recibir y esto podr\u00eda incluir concluir un proyecto espec\u00edfico o un conjunto de tareas, capacitar a otros para que asuman estas responsabilidades o incluso contratar a su reemplazo.<\/span><\/p>\n

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La separaci\u00f3n de una experiencia de trabajo no tiene por qu\u00e9 ser el fin del mundo y, menos a\u00fan, el fin de una relaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

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\u00c1ngel Rivero, PhD<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Consultor, Coach y Director general<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

angel@doxaconsultores.com.mx<\/a><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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En mi Blog encuentras la colecci\u00f3n de ManagementTips<\/a>, con +200 art\u00edculos sobre gesti\u00f3n e interacci\u00f3n personal.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Lectura recomendada: \u00ab<\/span><\/span><\/span>How to respond when an employee quits\u00ab, de Rebecca Zucker, en Harvard Business Review (HBR.org) may 2022.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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En colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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