{"id":614,"date":"2022-04-19T11:31:50","date_gmt":"2022-04-19T11:31:50","guid":{"rendered":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=614"},"modified":"2022-05-01T20:21:26","modified_gmt":"2022-05-01T20:21:26","slug":"conviertete-en-un-buen-mentor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/conviertete-en-un-buen-mentor\/","title":{"rendered":"Convi\u00e9rtete en un buen mentor"},"content":{"rendered":"
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Convi\u00e9rtete en un buen mentor<\/span><\/font><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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El trabajo remoto lleg\u00f3 para quedarse y con este cambio es necesario que los gerentes y l\u00edderes desarrollen y practiquen la tutor\u00eda (mentoring<\/em>) virtual. <\/span><\/p>\n

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Un mentor<\/strong> es una persona con alto grado de expertise<\/strong> (conocimiento y experiencia) en un cierto campo, que ense\u00f1a a otro (mentee<\/em> en ingl\u00e9s) sobre ese campo particular. Si bien su dominio (expertise<\/em>) en la materia es su gran activo, es relevante que el mentor entienda los procesos de aprendizaje<\/strong>, particularmente entre adultos, con lo que su <\/span>labor ser\u00e1 m\u00e1s efectiva<\/span>.<\/span><\/p>\n

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Construir una relaci\u00f3n efectiva<\/strong> con un aprendiz <\/span>requiere un cuidado especial y m\u00e1s a\u00fan <\/span>cuando no est\u00e1n en el mismo espacio f\u00edsico. Aqu\u00ed van algunas ideas que te ayudar\u00e1n a hacerlo. <\/span><\/p>\n

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Primero, enf\u00f3cate en la confianza<\/strong>, pues es fundamental para cualquier relaci\u00f3n y mayor a\u00fan para interactuar en los medios virtuales. sobre c\u00f3mo hacer que la relaci\u00f3n (virtual) sea un espacio seguro para ambos, incluido un acuerdo de confidencialidad en t\u00e9rminos de lo que se grabar\u00e1 o compartir\u00e1 y lo que no. <\/span><\/p>\n

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Luego, cumple las promesas<\/strong> que hagas. Si ofreciste conectarlo con alguien o compartirle un art\u00edculo, hazlo. Cuida honrar siempre la confianza y admiraci\u00f3n que tu aprendiz te tiene al cumplir lo que ofreces. <\/span><\/p>\n

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Adem\u00e1s, define con tu aprendiz las reglas y l\u00edmites de la relaci\u00f3n<\/strong>, anticipando situaciones posibles y evitando expectativas irreales que no se puedan cumplir. D<\/span>ecidan tambi\u00e9n la frecuencia de la comunicaci\u00f3n (que podr\u00e1 ser diferente a cuando se re\u00fanen en persona). <\/span><\/p>\n

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Hablen de los medios de comunicaci\u00f3n<\/strong> que <\/span>utilizar\u00e1n. Los hay sincr\u00f3nicos, como las <\/span>plataformas de videoconferencia o el tel\u00e9fono; y asincr\u00f3nicos, como el correo electr\u00f3nico, la mensajer\u00eda r\u00e1pida (WhatsApp o Telegram) o inclusive las redes sociales como LinkedIn. La elecci\u00f3n depende de sus necesidades.<\/span><\/p>\n

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Finalmente, cuando sea posible, colabora con tu aprendiz<\/strong> en alguna tarea espec\u00edfica. Las oportunidades de trabajar juntos en proyectos no ser\u00e1n tan evidentes en el entorno remoto, as\u00ed que b\u00fasquenlas. Esto incrementar\u00e1 la experiencia para entrenar a tu aprendiz y ver sus competencias concretas en la pr\u00e1ctica.<\/span><\/p>\n

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\u00c1ngel Rivero, PhD<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Consultor, Coach y Director general<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

angel@doxaconsultores.com.mx<\/a><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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En mi Blog encuentras la colecci\u00f3n de ManagementTips<\/a>, con +200 art\u00edculos sobre gesti\u00f3n e interacci\u00f3n personal.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Lectura recomendada: \u00abHow to mentor in a remote workplace\u00bb de Ellen A. Ensher, W. Brad Johnson y David G. Smith, en Harvard Business Review (HBR.org) mar 2022.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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En colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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