{"id":551,"date":"2021-10-26T11:31:37","date_gmt":"2021-10-26T11:31:37","guid":{"rendered":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=551"},"modified":"2022-02-23T03:22:06","modified_gmt":"2022-02-23T03:22:06","slug":"nadie-te-obliga-a-ser-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/nadie-te-obliga-a-ser-lider\/","title":{"rendered":"Nadie te obliga a ser l\u00edder …"},"content":{"rendered":"
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Nadie te obliga a ser l\u00edder …<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Es un hecho que ser el jefe tiene muchas exigencias y eso no es para todos. Es un rol que requiere, por sobretodo, saber gestionar personas y ello exige\u00a0<\/span><\/span>desarrollar m\u00faltiples habilidades suaves.<\/span><\/p>\n

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Los humanos somos el ser m\u00e1s complejo en el universo<\/strong> conocido, un campo del que las distintas ramas de los estudios profesionales no se ocupaban, centradas usualmente en las ciencias exactas.<\/span><\/span><\/p>\n

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Sin embargo, si deseas crecer en tu carrera<\/strong>, ya sea trabajando para alguna corporaci\u00f3n privada o <\/span><\/span>emprendiendo por ti mismo en tu propia\u00a0<\/span>empresa, necesitas dejar de ser un colaborador individual para convertirte en gerente y, despu\u00e9s, en l\u00edder.\u00a0<\/span><\/span>Son dos cosas distintas.<\/span><\/p>\n

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Ser gerente requiere gestionar bien la tarea<\/strong> (el hacer), con las funciones b\u00e1scias de la administraci\u00f3n: planear, organizar, dirigir la ejecuci\u00f3n, controlar delegando y evaluar. El buen gerente es experto en hacer bien las cosas.<\/span><\/span><\/p>\n

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En cambio, el l\u00edder sabe a tratar personas y sus interacciones<\/strong> (el ser), con todo lo que ello implica: conocer y entender al otro, escucharle y comunicar, integrarle y alinear visi\u00f3n, motivarle e inspirar, retarle a lograr m\u00e1s, facultarle y hacerle pensar.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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Un buen l\u00edder es experto en \u00ableer\u00bb a la gente, ubicarla en la posici\u00f3n correcta, cuidar que se sienta bien, crezca e interact\u00fae con los dem\u00e1s en la forma m\u00e1s efectiva posible. El l\u00edder es quien se asume como el responsable de <\/span>gestionar personas para que las cosas sucedan<\/span>.\u00a0<\/span>De ah\u00ed su complejidad.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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En nuestra cultura laboral no exist\u00eda esta diferenciaci\u00f3n<\/strong> y anteriormente se asociaban gerenciar y liderar como si fuesen sin\u00f3nimos o, m\u00e1s recientemente, como si fuesen dos aspectos de eso que se entend\u00eda por Management<\/em>. Si bien van estrechamente de la mano, hoy se entienden mejor como dos elementos diferenciados.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Apenas hace poco tiempo, en la medida que la ciencia de lo humano ha avanzado y las investigaciones sobre las neurociencias van arrojando datos sobre c\u00f3mo funcionamos, es que vemos m\u00e1s claramente al liderazgo como el arte de ser e interactuar como personas<\/strong>\u00a0y que \u00e9sta es la variable m\u00e1s determinante para la colaboraci\u00f3n y el\u00a0<\/span>alto desempe\u00f1o de los equipos y de las organizaciones.<\/span><\/p>\n

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En mi quehacer como consultor, encuentro constantemente a gerentes y directivos que no tienen clara conciencia de que el liderazgo no viene aparejado a los nombramientos de puesto o a los grados jer\u00e1rquicos. Ser gerente o director no te hace l\u00edder.<\/span><\/p>\n

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Pero hay muchos que a\u00fan creen que sus resultados dependen de sus grados<\/strong> acad\u00e9micos o del nivel de expertise que poseen en su \u00e1rea profesional de desarrollo, sin caer en cuenta que la clave para\u00a0<\/span>la obtenci\u00f3n de grandes resultados, y que \u00e9stos sean perdurables, est\u00e1 en convertirse en l\u00edderes.\u00a0<\/span><\/p>\n

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El l\u00edder construye relaciones de confianza y de comunicaci\u00f3n abierta, basadas en entendimiento y ayuda mutua, donde encuentran inspiraci\u00f3n y un prop\u00f3sito com\u00fan, para llevarlos a lograr en conjunto cosas mayores a las que cada uno nunca podr\u00eda lograr por separado, de donde surgen el compromiso y los resultados.<\/span><\/p>\n

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Ser l\u00edder no es f\u00e1cil. Ser l\u00edder implica haber comenzado un proceso de conciencia y madurez personal.<\/span><\/p>\n

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\u00c1ngel Rivero, PhD<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Consultor, Coach y Director general<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

angel@doxaconsultores.com.mx<\/a><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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En mi Blog encuentras la colecci\u00f3n de ManagementTips<\/a>, con +180 art\u00edculos sobre gesti\u00f3n e interacci\u00f3n personal.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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En colaboraci\u00f3n con HBR. \u00a0 <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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