{"id":541,"date":"2021-06-22T11:30:57","date_gmt":"2021-06-22T11:30:57","guid":{"rendered":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=541"},"modified":"2022-02-23T04:10:37","modified_gmt":"2022-02-23T04:10:37","slug":"capta-talento-mas-alla-de-lo-convencional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/capta-talento-mas-alla-de-lo-convencional\/","title":{"rendered":"Capta talento m\u00e1s all\u00e1 de lo convencional"},"content":{"rendered":"
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Capta talento m\u00e1s all\u00e1 de lo convencional<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Cuando se trata de contratar, la mayor\u00eda de quienes participan en el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n siguen -inconscientemente- la creencia de que existe un tipo ideal de candidato para un puesto.<\/span><\/span><\/p>\n

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Si deseas formar un equipo diverso, t\u00fa y tu organizaci\u00f3n deben estar abiertos a una variedad de posibles candidatos, desde las formas de captarlos (reclutamiento), las herramientas a aplicar para su evaluaci\u00f3n, hasta las entrevistas de selecci\u00f3n.<\/span><\/span><\/p>\n

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Para que este proceso sea m\u00e1s inclusivo, es importante reducir los sesgos que suelen eliminar candidatos que pueden mostrar \u00abantecedentes no tradicionales\u00bb. Aunque m\u00e1s que en los antecedentes (datos), lo tradicional est\u00e1 en los criterios con los que se juzgan los datos.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

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Para evitar estos sesgos, les servir\u00e1n estas estrategias:<\/span><\/p>\n

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1. Ay\u00fadales a visualizarse en la empresa<\/strong>. Facil\u00edtales imaginarse a s\u00ed mismos en la empresa. Cuando est\u00e9s redactando la descripci\u00f3n del puesto o entrevistando a un candidato, describe el panorama general del puesto en lugar de una lista de funciones o de habilidades especializadas, con t\u00edtulos y a\u00f1os de experiencia.<\/span><\/span><\/p>\n

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2.\u00a0<\/strong><\/span><\/span>No te quedes en los t\u00edtulos y puestos de trabajo<\/strong>. En lugar de leer curr\u00edculums o perfiles de LinkedIn para conocer la educaci\u00f3n y la experiencia de un candidato, observa otras experiencias no profesionales que \u00e9ste pueda tener, incluidas actividades de voluntariado o en colectivos de defensa, si le gusta escribir u otros intereses. Ese tipo de labores pueden ser m\u00e1s reveladoras que los t\u00edtulos.<\/span><\/p>\n

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3.\u00a0<\/strong><\/span>Conc\u00e9ntrate en el potencial, no en el pedigr\u00ed<\/strong>. Al entrevistar, haz preguntas que te ayuden a comprender no solo lo que han hecho, sino tambi\u00e9n aquello de lo que son capaces.\u00a0<\/span><\/span>Haz preguntas abiertas que te den informaci\u00f3n significativa, por ejemplo:\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n