{"id":343,"date":"2019-09-25T12:01:02","date_gmt":"2019-09-25T11:31:02","guid":{"rendered":"http:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=343"},"modified":"2019-11-05T20:47:51","modified_gmt":"2019-11-05T20:47:51","slug":"date-tiempo-para-desarrollar-a-cada-empleado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/date-tiempo-para-desarrollar-a-cada-empleado\/","title":{"rendered":"Date tiempo para desarrollar a cada empleado"},"content":{"rendered":"
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Date tiempo para desarrollar a cada empleado<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Se supone que los gerentes deben ayudar a sus equipos a desarrollarse profesionalmente. Pero en la pr\u00e1ctica, son pocos los que trabajan algo espec\u00edfico <\/span><\/span>m\u00e1s all\u00e1 del hacer del d\u00eda-a-d\u00eda<\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

Quienes hacen algo al respecto, a menudo esto se reduce a organizar un offsite meeting<\/em> una vez al a\u00f1o, lleno de actividades pero sin espacio para la estrategia que implica los procesos humanos. Otros tienen<\/span><\/span>\u00a0alguna actividad grupal dentro de\u00a0<\/span>sus mismas juntas de trabajo, de modo que trabajan al equipo pero no a los colaboradores en lo individual.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mientras que los jefes y gerentes gestionan actividades, los l\u00edderes se ocupan en gestionar y desarrollar personas. Saben que sus colaboradores son<\/span>\u00a0distintos uno de otro y tienen necesidades diferentes. Los grandes l\u00edderes no se limitan a desarrollar lo profesional, sino a la persona toda, pues las competencias m\u00e1s significativas para lograr grandes cosas no dependen del expertise t\u00e9cnico solamente sino, sobretodo, de competencias de interacci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Si antes no lo has hecho, enf\u00f3cate a partir de ahora en el desarrollo de cada uno de tus colaboradores. Comienza por estas dos primeras ideas:<\/span><\/span><\/p>\n