{"id":339,"date":"2019-08-27T12:00:59","date_gmt":"2019-08-27T11:30:59","guid":{"rendered":"http:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=339"},"modified":"2019-11-05T20:47:46","modified_gmt":"2019-11-05T20:47:46","slug":"aprovecha-el-mentoring-de-tus-expertos-externos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/aprovecha-el-mentoring-de-tus-expertos-externos\/","title":{"rendered":"Aprovecha el mentoring de tus expertos externos"},"content":{"rendered":"
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Aprovecha el mentoring de tus expertos externos<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Muchas empresas se apoyan en talento externo (consultores, t\u00e9cnicos expertos o freelancers) para realizar ciertos proyectos estrat\u00e9gicos, por la especializaci\u00f3n que tales proyectos requieren o por la experiencia de ejecuci\u00f3n ganada en otras organizaciones. <\/span><\/span><\/p>\n

Estos colaboradores externos, normalmente temporales, pueden hacer algo m\u00e1s en paralelo a sus proyectos espec\u00edficos. Por el expertise que tienen y por el conocimiento que ganan de la organizaci\u00f3n, pueden ayudar a guiar y desarrollar a los empleados con quienes tratan. <\/span><\/span><\/p>\n

La idea es involucrarlos en contribuciones simples y espor\u00e1dicas, que no reclamen esfuerzos especiales o labores de seguimiento, como por ejemplo: participar en una reuni\u00f3n grupal o exponer un tema ante un equipo o tener una conversaci\u00f3n de enfoque con un ejecutivo.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n puedes invitarlos a una reuni\u00f3n de lluvia de ideas para que los empleados m\u00e1s j\u00f3venes tomen de sus ideas o involucrarlos en una revisi\u00f3n posterior a una\u00a0 actividad, para que puedan ofrecer su perspectiva sobre c\u00f3mo tu equipo puede mejorar en proyectos futuros. <\/span><\/p>\n

O bien, puedes proponerles hablar de sus conocimientos sobre pr\u00e1cticas e innovaciones en su campo de expertise en\u00a0<\/span>un\u00a0<\/span>working lunch<\/em>\u00a0o, bien, compartir de las redes y contactos que tienen (mientras \u00e9stos no se compitan ni traslapen), con las que tu gente pueda hacer conexiones y propiciar nuevas alternatiivas interesantes.<\/span><\/p>\n

En mis intervenciones como consultor, algo que los clientes agradecen siempre es el valor agregado de facilitar crecimiento y transferencia de conocimiento para los responsables internos con quienes tratamos, pues deben ser capaces de sostener las pr\u00e1cticas y consolidar procesos. Es una relaci\u00f3n ganar-ganar muy satisfactoria en la que todos crecemos.<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00c1ngel Rivero, PhD<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Consultor, Coach y Director general<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

angel@doxaconsultores.com.mx<\/a><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Suscr\u00edbete a nuestra p\u00e1gina en Facebook: encontrar\u00e1s ideas, videos, art\u00edculos seleccionados, pr\u00e1cticas y constantes tips de gesti\u00f3n:\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

https:\/\/www.facebook.com\/DOXAcapitalHumano\/<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

Lectura recomendada: \u00abBring in outside experts to mentoring your team\u00bb de Jon Younger<\/span>, en Harvard Business Review (HBR.org) ene 2017.<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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En colaboraci\u00f3n con HBR. \u00a0 <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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