{"id":298,"date":"2018-11-06T12:55:50","date_gmt":"2018-11-06T12:25:50","guid":{"rendered":"http:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=298"},"modified":"2018-11-06T13:52:28","modified_gmt":"2018-11-06T13:52:28","slug":"da-razon-de-tus-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/da-razon-de-tus-decisiones\/","title":{"rendered":"Da raz\u00f3n de tus decisiones"},"content":{"rendered":"

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Da raz\u00f3n de tus decisiones<\/span><\/font><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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La mayor\u00eda de los l\u00edderes dedican una cantidad significativa de tiempo y energ\u00eda para optimizar sus resultados y tratar a su gente en forma justa. <\/span><\/span>Pero es inevitable que algunas acciones sean percibidas como justas por algunos y como injustas por otros. <\/span><\/p>\n

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As\u00ed que no asumas que tus decisiones hablan por s\u00ed mismas y son claras para todos. <\/span><\/span>Normalmente asumimos <\/span>que lo que hacemos es por raz\u00f3nes evidentes, pero no es as\u00ed. <\/span><\/span>Los vac\u00edos de comunicaci\u00f3n son peligrosos y las personas tienden a hacerse  sus propias historias.<\/span><\/p>\n

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Es necesario que seas transparente sobre por qu\u00e9 decidiste hacer eso. Por ejemplo, si deseas tener un proceso de promociones equitativo, que enfatice ciertas competencias o comportamientos puntuales, est\u00e1 perfecto, pero comun\u00edcalo al equipo en forma clara. <\/span><\/span><\/p>\n

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Si deseas repartir los bonos equitativamente para reconocer y reforzar la contribuci\u00f3n de cada empleado, s\u00e9 sincero al hablar del tema. Explica los factores que han sido cr\u00edticos para la organizaci\u00f3n;  como \u00e9stos han hecho la diferencia para la obtenci\u00f3n de resultados y lo valioso de que ciertas personas supieron leerlos y actuar en consecuencia.<\/span><\/span><\/p>\n

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Al ser claros en nuestras motivaciones internas no estamos justificando nuestros actos. Estamos ayudando a los colaboradores a desarrollar sensibilidad organizacional, a pensar estrat\u00e9gicamente y a saber identificar las variables cr\u00edticas que cada circunstancia impone, para actuar con enfoque. <\/span><\/span><\/p>\n

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Al no exponer nuestros motivos, damos espacio a la interpretaci\u00f3n subjetiva, a la suspicacia y a las falsas interpretaciones que no ayudan y, en cambio, generan un ambiente negativo basado en supuestos. Aprender a leer y gestionar estos procesos humanos es tarea importante de un l\u00edder. <\/span><\/span><\/p>\n

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Recuerda que, como responsable de un equipo de personas, tienes la potestad de tomar decisiones, pero explicarlas es a\u00fan mejor. Y si alguien te reprocha de ser injusto, no te castigues, da raz\u00f3n de tus actos. Hazlo antes siempre que puedas, pero si no lo hiciste oportunamente, hazlo entonces. Una buena manera de abordar el problema ser\u00eda: \u00abcreo que deb\u00ed comentar esto antes, pero vale la pena hacerlo ahora.\u00bb <\/span><\/span><\/p>\n

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Trabajar con transparencia construye confianza y \u00e9sta es la base para cualquier tipo de relaciones que permitan colaboraci\u00f3n efectiva.<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00c1ngel Rivero, PhD<\/span><\/p>\n

Consultor, Coach y Director general<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n

angel@doxaconsultores.com.mx<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

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https:\/\/www.facebook.com\/DOXAcapitalHumano\/<\/span><\/a><\/p>\n

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Lectura recomendada: \u00abHow to earn a reputation as a fair manager\u00bb‘ de Liane Davey, en Harvard Business Review (HBR.org) ago 2018.<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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En colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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