{"id":284,"date":"2018-07-31T12:00:17","date_gmt":"2018-07-31T11:30:17","guid":{"rendered":"http:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=284"},"modified":"2018-07-31T19:19:37","modified_gmt":"2018-07-31T19:19:37","slug":"para-que-una-decision-dificil-sea-aceptada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/para-que-una-decision-dificil-sea-aceptada\/","title":{"rendered":"Para que una decisi\u00f3n dif\u00edcil sea aceptada"},"content":{"rendered":"

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Management Tip<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Para que una decisi\u00f3n dif\u00edcil sea aceptada<\/span><\/font><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Como l\u00edderes, debemos tomar decisiones duras que tienen consecuencias para tu organizaci\u00f3n, para tu carrera profesional y para tu vida. Y estas decisiones dif\u00edciles son muy parecidas a las que enfrentamos como padres de familia, como gerente de un departamento o <\/span><\/span>director general de una empresa<\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

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Alexander George -quien ha estudiado la toma de decisiones en los altos ejecutivos- comenta que h<\/span>ay dos razones fundamentales a la base de una decision dif\u00edcil<\/span><\/span>: <\/span><\/span><\/p>\n

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La primera es la incertidumbre sobre el resultado que \u00e9sta traer\u00e1. La segunda es<\/span><\/span> la complejidad del valor, relacionada con saber <\/span><\/span>que cualquier elecci\u00f3n afectar\u00e1 negativamente a alguien y podr\u00e1 sacrificar alg\u00fan valor por otros m\u00e1s importantes.<\/span><\/p>\n

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Para reducir la incertidumbre en una decisi\u00f3n, es muy \u00fatil que consideres los costos que tendr\u00e1s de no actuar y, luego, que pienses cuidadosamente sobre tus opciones: \u00bfHas partido de alguna suposici\u00f3n? \u00bfHay forma que eval\u00faes tu decisi\u00f3n en un ambiente de bajo riesgo y a peque\u00f1a escala? <\/span><\/span><\/p>\n

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Para manejar la complejidad del valor, considera c\u00f3mo podr\u00e1s ayudar a las personas a comprender la decisi\u00f3n que tomaste. Sobre todo si la decisi\u00f3n implic\u00f3 concesiones que afectar\u00e1n a otros. Entonces cuidar\u00e1s ser lo m\u00e1s claro posible sobre las raz\u00f3nes que te movieron; diferente a justificarte.<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00c1ngel Rivero, PhD<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Consultor, Coach y Director general<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n

angel@doxaconsultores.com.mx<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

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https:\/\/www.facebook.com\/DOXAcapitalHumano\/<\/span><\/a><\/p>\n

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Lectura recomendada: \u00abHow to get people to accept a tough decision\u00bb de David Maxfield, en Harvard Business Review (HBR.org) abr 2018.<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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En colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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