{"id":260,"date":"2018-02-13T13:00:14","date_gmt":"2018-02-13T12:30:14","guid":{"rendered":"http:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/?p=260"},"modified":"2018-02-13T13:52:35","modified_gmt":"2018-02-13T13:52:35","slug":"elige-mejor-poniendo-juntas-tus-opciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doxaconsultores.com.mx\/Newsletter\/management-tip\/elige-mejor-poniendo-juntas-tus-opciones\/","title":{"rendered":"Elige mejor poniendo juntas tus opciones"},"content":{"rendered":"

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Elige mejor poniendo juntas tus opciones<\/span><\/font><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Tomamos miles de decisiones todos los d\u00edas, algunas muy simples y otras muy complejas. Para las decisiones simples, nuestro cerebro ha desarrollado recursos para no consumir energ\u00eda. Tal es el caso de la intuici\u00f3n, propia del modo r\u00e1pido de pensamiento, que re\u00fane cientos de datos de nuestra memoria vivencial y en una fracci\u00f3n de segundo sabemos qu\u00e9 hacer <\/span><\/span>(Daniel Kahneman, Pensar r\u00e1pido, pensar despacio<\/em>)<\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

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Para las decisiones m\u00e1s complejas, nuestro cerebro echa mano de capacidades racionales avanzadas que requieren de enfoque pero mejoran las posibilidades de hacer una elecci\u00f3n \u00abcorrecta\u00bb. Sin embargo, la forma ideal de tomar decisiones es uniendo los mejores recursos de que dispone nuestra mente y <\/span><\/span>combinar el raciocinio con la intuici\u00f3n<\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

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Un truco para lo anterior es poner juntas todas las opciones que tienes, en vez de evaluarlas de una en una por separado, como se suele hacer. Por ejemplo, si est\u00e1s decidiendo cu\u00e1les candidatos vale la pena entrevistar para un trabajo, es mejor poner los curr\u00edculums<\/em> de todos los solicitantes en una mesa;  compararlos, evaluarlos en conjunto para luego decidir a qui\u00e9n entrevistar. <\/span><\/span><\/p>\n

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En contraste, la manera t\u00edpica era examinar individualmente el curr\u00edculum<\/em> de un candidato para formarse un opini\u00f3n, luego pasar a evaluar el siguiente y, as\u00ed, hasta el \u00faltimo. Esta forma ten\u00eda sus l\u00edmites, ya que no se hab\u00edan calibrado las opciones todas antes y fijar criterios objetivos de evaluaci\u00f3n. y, por ejemplo, se era m\u00e1s estrictos al principio y menos al final o viceversa. Tambi\u00e9n era f\u00e1cil que, tras analizar a todos, se olvidaran detalles del por qu\u00e9 se calific\u00f3 en tal forma a uno de los candidatos inicialmente vistos. <\/span><\/span><\/p>\n

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Investigaciones recientes muestran que ver opciones en conjunto, como \u00e9sta, eleva las posibilidades de elegir el mejor objetivamente. Poniendo frente a ti toda la informaci\u00f3n a la vez, puedes comparar racional e instuitivamente las opciones m\u00e1s a fondo.<\/span><\/span><\/p>\n

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\u00c1ngel Rivero, PhD<\/span><\/p>\n

Consultor senior, Coach y Director<\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/p><\/div>\n

angel@doxaconsultores.com.mx<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

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Nuestra p\u00e1gina en Facebook te ofrece ideas, videos, art\u00edculos seleccionados, mejores pr\u00e1cticas y tips de gesti\u00f3n. <\/span><\/span><\/span><\/span>https:\/\/www.facebook.com\/DOXAcapitalHumano\/<\/span><\/a><\/p>\n

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Lectura recomendada: \u00abTo make better choices, look at all your options together\u00bb de Shankha Basu y Krishna Savani, en Harvard Business Review (HBR) jun 2017.<\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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En colaboraci\u00f3n con HBR.   <\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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