4 preguntas que mantendrán motivado a tu equipo

Si quieres retener y motivar a las personas en tu equipo, considera hacer entrevistas de permanencia con tus colaboradores de mayor potencial y desempeño.

Me refiero a tener conversaciones en las que les hagas preguntas clave para entender qué tan comprometidos están y qué necesidades tienen.

Hacer esto te ayudará a evitar problemas comunes de retención, además de mantener enfoque. Aquí hay cuatro preguntas con las que puedes iniciar:

• ¿Cuál es tu estado de ánimo hoy? No importa cuál sea la respuesta, positiva o negativa, no niegues tu experiencia ni te muevas demasiado rápido para resolver un problema. Simplemente escuche, agradézcales por ser honestos y solicite más información antes de buscar una solución.

• ¿Con quién se siente conectado en el trabajo? En función de su respuesta, explora lo que puedes hacer para ayudarles a profundizar esas conexiones y, además, sugerir nuevas posibilidades, como: trabajar con personas de otros departamentos en un evento de toda la empresa, participar en una iniciativa entre áreas o en grupos de discusión.
   
• ¿Qué quieres aprender que te entusiasme y te ayude a crecer? Esta pregunta indica que te preocupas por su desarrollo y quieres ayudarles a lograr sus aspiraciones.
   
• ¿Qué barreras puedo eliminar para ayudarte en tu trabajo? Luego de que identifiquen alguna situación que ayude a que haga mejor o más simple su labor, haz una lluvia de ideas con tu colaborador sobre cómo puedes serle más útil.

Garantizar que las personas puedan hacer bien su trabajo es tan importante como el reconocimiento y las recompensas.