Date tiempo para aprender algo nuevo

 

Management Tip

 

Date tiempo para aprender algo nuevo

Si has pensado que necesitas desarrollar o adquirir una competencia y piensas pedir permiso o inclusive apoyo económico en el trabajo para asistir a un curso o participar en un grupo, necesitas armar sólidamente tu proyecto para presentarlo.

 

En mi experiencia como consutor, no obstante cada vez es más clara la necesidad de la educación permanente, he encontrado muchos casos de ejecutivos que no consiguieron el apoyo para continuar su aprendizaje.

 

El problema no es normalmente que tu idea sea buena, sino la forma como la presentas. Así que prepara la conversación con tu jefe respondiendo a estas ideas y aumentará la posibilidad de que obtengas lo que te propones:

 

  • ¿Cuál es la conexión? Ésta no siempre es evidente a todos.
  • ¿Qué problema va a resolver inmediatamente? Impacto de corto plazo.
  • ¿Cuáles serían los beneficios a mediano y largo plazo?
  • ¿De qué recursos variados echarás mano para aprender?
  • Anticipa los distintos escenarios posibles y piensa ¿cómo puedes responder a cada uno? 

 

Usa el criterio 70/20/10 para que hagas uso de recursos combinados que enriqueczcan tu experiencia de aprendizaje. Este criterio deriva d elas investigaciones sobre las diferentes maneras como aprendemos. Consiste en que solo 10% dependa de cursos, 20% del apoyo de un mentor o coach, y 70% de experiencias críticas dentro del mismo trabajo.

 

Las experiencias críticas por naturaleza se ganan al participar en algún proyecto especial, pero no es la única forma de adquirirlas. Cualquier actividad que realices con conciencia y actitud crítica, aún si es tu rutina del día-a-día, se convertirá en aprendizaje: observar a un compañero hábil, analizar las interacciones en una junta, etc.

 

 

 

Ángel Rivero, PhD

Consultor, Coach y Director general

angel@doxaconsultores.com.mx

 

 

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Lectura recomendada: «How to ask your boss for time to learn new things» de Rachel O’Meara, en Harvard Business Review (HBR) nov 2017.

En colaboración con HBR.